走进乌托邦：西班牙蒙德拉贡合作社
【原编者按】在全球化的浪潮和资本主义的夹击中，蒙德拉贡的存在既像一个孤岛，又像一个奇迹。 今年“五一”，英国《卫报》报道了欧洲出现的工人接管倒闭工厂的新闻，引起人们对合作社运动的关注。次贷危机和欧债危机后，工人们拒绝接受工厂关闭自己失 业的现实，自己接管了工厂。在法国，2010年以来平均每年有30家以小公司为主的企业变成了工人合作社。在西班牙，仅2013年一年就有大约75家企业 被其前员工接管。据统计，目前欧洲有大约500家倒闭的工厂被前员工接管，它们大多数集中在西班牙，也有一些位于法国、意大利、希腊和土耳其。马克思曾高度肯定过合作工厂，认为其“是在旧形式内对旧形式打开的第一个缺口”，证明了资本主义制度将被生产者联合的制度所代替的可能性。 如今，合作社运动发展得如何了?这种新的社会经济形式在资本主义的包围下能生存下去吗?
西班牙工人合作社系统——蒙德拉贡是目前世界上最大的工人合作社，拥有257家公司和合作社，已经成为西班牙第十大集团。截至2014年，它有 7万名合作社成员，企业分布在五大洲，2014年收入达到125亿欧元。他们的业务无所不包，现在已经发展成为跨行业合作制联合体。
从2008年开始的世界性经济危机对西班牙的经济造成了极大的破坏性影响，失业率一直在20%的水平居高不下，但是蒙德拉贡合作社中，却没有一个工人在这场经济危机中失业。
在全球化的浪潮和资本主义的夹击中，蒙德拉贡的存在既像一个孤岛，又像一个奇迹。自从它在1950年代成立以来，它的声誉传遍国际，类似的模式 也在英格兰、威尔斯、与美国发展起来。蒙德拉贡的经验，对于解决当下欧洲工人的失业问题、中国新生代农民工的问题，都有很大的参考价值。
合作社蒙德拉贡的由来
蒙德拉贡系统是由一位天主教神父何塞·玛丽亚·阿里斯门迪 (Don Jos’e Maria Arizmendi)所创立。1941年神父第一次来到蒙德拉贡这个被西班牙内战毁坏的市镇，1943年，想要解决当地就业问题的他，为没有机会接受教育 的工人子弟建立了一所初级技术学校。
1956年，这所学校第一届的五位毕业生在他的教导之下，创建了一家生产煤油炉的小型合作社工厂，工人本身有拥有权及管理权。这个工厂便是今天蒙德拉贡的核心合作社——法哥合作社(FAGOR)的前身。
1956年恰逢西方资本主义的发展期，因此给了蒙德拉贡一定的市场空间。神父想要从互助免除剥削关系，创立一种新的优于资本主义的生产方式。蒙 德拉贡地区在西班牙属于分裂分子盘踞的边缘地带，当地的主流文化和生活习惯与西班牙大多数地区都不一样，政府和市场都忽略了它，而这也成为它发展的土壤。 起初，蒙德拉贡仅有一万多人，毫无基础设施。蒙德拉贡人在一种没有国家支持的艰难情况下开始了他们的工业化。
1959年，蒙德拉贡建立了他们的第一家劳动者银行。这家银行奠定了蒙德拉贡发展的基础，发挥中央银行的角色，去支持新合作社的成立，并且鼓励 研发。他们负责了合作社内部的全部社会福利制度。银行的雄厚实力来源于蒙德拉贡所有合作社的个人账户都存在这里。只要成员进入合作社，除非选择退出，否则 个人账户上的工资、养老金等都不能从银行取出。因此企业的盈余和个人的盈余都在银行里。
1959年他们开始建立社会福利的制度，1964年后，他们进一步成立了一个跨合作社联盟，鼓励合作社内部建立市场。1991年，为适应欧洲统 一市场的竞争环境，该地区的众多合作社又联合起来，组建了蒙德拉贡联合公司(简称MCC)。目前，MCC已发展成为集工业、农业和农产品加工业、商业、金 融、教育和培训、科研和信息、服务等100多家合作社为一体的跨行业合作制联合体。成为欧洲乃至世界最大的合作社集团。
现在这个合作社系统里包括有83个工业合作社，1个信用社，8个教育合作社、4个农业合作社、1个消费合作社，10个研究合作社，7个服务合作社，至今这整个系统的净值达数十亿美元。
图为蒙德拉贡合作社自成一体的系统架构合作社所有劳动者都是所有者
发展至今，蒙德拉贡靠的是坚持“合作、参与、社会责任和创新”四个价值观。
蒙德拉贡合作社的社员既是劳动者，又是所有者，社员利益与企业发展荣辱与共、休戚相关。参加蒙德拉贡合作社的工人都集体拥有并控制这个企业，施 行工人民主管理，通过每年的社员大会来决定谁担任管理职务。生产什么、如何生产、在哪里生产和利润如何使用等一切基本决策掌握在工人手里。
蒙德拉贡工人合作社坚持参与管理，警惕官僚主义，坚持生产者和所有者不能分离。财富的分配是建立在团结的基础上，所谓“团结经济”就是对社会有参与，对工厂有认同。蒙德拉贡工人合作社绝不生产不环保、没有用的产品，坚持自身的生存价值和文化。
为了让社员尽可能不丧失对企业的控制，蒙德拉贡还规定了每个合作社的人数，一旦合作社人数膨胀到一定数量，就强行拆分成小合作社。
蒙德拉贡有着宽松的加入和自由的退出机制，靠自身的优越性来吸引成员。2008年经济危机，所有企业都在裁员的时候，蒙德拉贡坚持不裁合作社成 员。在内部管理上，它坚持高度的自主权，依靠内部的民主管理制度，主权归所有劳动者所有。在资本使用上，蒙德拉贡把资本当做工具，同时又控制工资差距。起 初，蒙德拉贡的最高与最低工资之间不得超过1：3，现在逐步调整到1：8。
互利合作、内部交换也是蒙德拉贡的核心精神之一，与一些大型资本主义企业不同，蒙德拉贡不鼓励竞争，鼓励内部合作、技术共享，建立良性的内部合作机制。它尊重劳动者的劳动价值，不因为产品本身的价值而产生工资上的差距。
蒙德拉贡合作社来自底层，初衷是解决这个小镇的生存。为了赢得市场，他们要实现生产的产品要比市场上的性价比更好，证明工人合作社机制比资本主义更优越。1974年，蒙德拉贡的职业学校变成研究中心，专注产品研发，并逐渐发展成为今日的蒙德拉贡大学。
在合作社运作过程中还坚持以下十个基本原则，正是这十项原则让蒙德拉贡在坚持初衷和确保发展上寻求平衡：
自由加入。MCC向所有能够证明自己胜任合作社工作的人开放;不同宗教信仰、不同政治观点、不同民族和不同性别的人，在加入合作社时，均不受歧视。
民主管理。MCC的最高权力机构是由全体职工组成的社员大会;社员大会遵循“一人一票”制，而无论其投入“股金”多少;MCC所有成员，在占有和了解信息方面权力平等。
劳动者主权。MCC认为，劳动者是改造自然、社会和人类自己最重要的因素，劳动者享有合作社最高权力，包括分配劳动成果的权力。“在MCC工作，劳动不是谋生手段而是乐趣”。
资本处于从属辅助地位。MCC认为，是劳动创造财富，资本只是一种工具，从属于劳动，是合作社发展的必要条件;资本的积累应当与个人的贡献挂钩。
社员参与管理。MCC的民主办社理念，不仅体现于入社资格的开放性方面，而且还体现在建立和形成了良好的社员参与机制等方面，使所有社员实行自我管理并通过多种渠道参与合作社管理工作。
报酬的一致性。MCC内各合作社实行统一的工资确定方法;合作社按工作岗位、工作业绩的不同，制定不同的工资标准，以体现社员对合作社的贡 献;MCC还可以通过横向调剂，确保所属合作社或子集团间社员工资水平不会出现太大差别。从整体看，MCC普通员工的工资高于社会平均水平，而领导层工资 则低于社会的平均水平。在公司内部，薪金最大差距是1：4(在大多数合作社)，有些调到了1:8。
合作社之间的合作。MCC认为，为了实施“一致性原则”和提高效益，必须建立合作社之间的合作机制。MCC通过建立统一的和可以流动的劳动制 度，以及实行生产经营上的协作，促进内部利益共享。MCC与巴斯克自治区的其他合作社开展合作，促进共同发展。MCC还与西班牙、欧盟和世界各地的合作社 进行广泛的合作，促进了合作社运动的全面发展。
推动社会变革。MCC致力于以合作社为主的各项活动，为社区经济的发展和社会进步作出贡献。包括：创造新的就业机会、建立符合合作制原则和社会保障制度，并与当地经济、社会组织密切合作，创办公益事业等。
普遍合作。MCC在社会经济各个领域，主张实现和平、公正和发展的目标，主张缩小贫富差别。
发展教育。MCC的创业者们认为，要想使合作社得到发展壮大，必须要有高素质的领导和员工。为此，需要投入必要的人力、财力和物力，来开展各方面的教育和培训;通过对合作社成员的培训，让他们深入了解合作社的原则和制度，提高他们的专业素质和水平。
走进乌托邦：西班牙蒙德拉贡合作社
合作社留下来就是成功
蒙德拉贡也在理想与现实，以及来自左右派的批评夹击中艰难生存着。左派认为他们是改良主义，没有参与到更前线的工人运动中去。右派则直接批评他们违背了资本生产的逻辑。
1986年，西班牙加入了欧盟，西欧的资本大量进入，移民工生产成本大大降低。90年代，蒙德拉贡遇到全球化的更大危机，为了不在全球化强大的 资本动力下倒闭，以及本土合作社的工人不失业，蒙德拉贡聘请了大批雇佣工人，非合作社工人的比例越来越高。目前，蒙德拉贡虽然仍保有7万人，但比起高峰期 的10万人已经出现了下降。蒙德拉贡也在中国投资设厂，但因为无法纳入蒙德拉贡的内部合作体系、法律制度障碍等等原因，这些工厂都不是合作社性质的。
面对批评，蒙德拉贡人直言，站在道德高地上批评很容易，但当项目落地，就必须考虑很多实际的状况。1956年到1986年，蒙德拉贡仅倒闭三家 工厂，这是同时期以美国为代表的其他国家的工厂倒闭率所无法比拟的。为了保证西班牙本地合作社工人不失业，只能牺牲在中国等其他地区工人的利益。资本本身 没有属性，它只是工具，关键看人怎样利用。一方面，没有资本就无法存活，另一方面，蒙德拉贡人又要小心翼翼地处理与资本的关系，以免被资本吞噬。
